🚀 MVP SaaS w 6 tygodni — ambitne? Realne. Mój proces, stack i roadmapa

Budowa MVP powinna być szybka. Ale często zamiast 6 tygodni trwa 3 miesiące, zamiast pierwszych użytkowników generuje techniczny backlog, a zamiast walidacji rynkowej – frustrację w zespole.

W tym artykule, zamiast teoretyzować, pokażę Ci mój sprawdzony, pragmatyczny proces, który pozwala dostarczyć działające MVP SaaS w 6 tygodni.

🧠 Czego dowiesz się z tego artykułu?

➡️ Poznasz realny harmonogram budowy MVP (6-8 tygodni).
➡️ Zidentyfikujesz 4 błędy, które najczęściej opóźniają wdrożenie.
➡️ Otrzymasz konkretny stack technologiczny do MVP, który przyspiesza development.
➡️ Dowiesz się, jak ograniczyć zakres produktu bez utraty jego kluczowej wartości.
➡️ Zobaczysz na przykładzie, jak wygląda skuteczny proces tworzenia MVP tydzień po tygodniu.

⚠️ Dlaczego budowa MVP się opóźnia? 4 typowe błędy

Z mojego doświadczenia wynika, że opóźnienia rzadko są problemem czysto technicznym. Najczęściej to kwestia decyzji, zakresu i procesu.

1. Paraliż analityczny zamiast szybkich decyzji

Wiele projektów zaczyna się od wielodniowych warsztatów i rozbudowanych roadmap. Efekt? Po 3 tygodniach nadal nic nie działa. Budowa MVP wymaga bezwzględnego priorytetyzowania i szybkich, często nieidealnych decyzji.

2. Overengineering i "syndrom błyszczącego stosu" (stack overkill)

Zespoły często „eksperymentują” ze stackiem na MVP: budują monorepo, wdrażają własne systemy do autoryzacji, tworzą design systemy od zera. To niepotrzebne. Stack technologiczny do MVP ma być najszybszą drogą do wdrożenia, a nie poligonem doświadczalnym.

3. Niepohamowany wzrost zakresu (scope creep)

MVP zaczyna się od 3 kluczowych ekranów, a po miesiącu ma ich 15, bo w międzyczasie doszedł „niezbędny” onboarding, analityka i rozbudowany panel admina. Bez żelaznej dyscypliny w ograniczaniu funkcji, MVP zjada cały budżet (runway).

4. Brak jednej osoby odpowiedzialnej za dowiezienie projektu

Zespół deweloperski może być świetny, ale jeśli nikt nie spina całości, projekt grzęźnie. Każdy skupia się na swoim zadaniu, a brakuje integracji i pchania do przodu. W MVP musi być jedna osoba (Founder, CTO, PM), która jednoosobowo odpowiada za dowiezienie produktu na produkcję.

🏃 Mój proces budowy MVP: 3 kluczowe decyzje

Zamiast zaczynać od wyboru narzędzi, zawsze zaczynam od pytania:

Jaka jest jedna, kluczowa akcja, którą użytkownik musi wykonać, abyśmy uznali MVP za sukces?

Odpowiedź na to pytanie prowadzi do 3 fundamentalnych decyzji.

1. Stack: Prosty, gotowy do wdrożenia, bez wstydu

Nie pisz własnego systemu autoryzacji. Nie buduj CMS-a od zera. Użyj gotowych, sprawdzonych komponentów.

⚛️ Frontend + Backend: Next.js (lub Remix)
🔐 Logowanie/Rejestracja: Clerk / Auth0 / Supabase Auth
💰 Płatności: Stripe Checkout
📦 Baza danych i Backend: Convex / Supabase / PlanetScale
☁️ Infrastruktura i CI/CD: Vercel / Railway / AWS Amplify

Stack ma być szybki i stabilny. Optymalizacja przyjdzie później, gdy produkt zarobi na swoje utrzymanie.

2. Zakres: Maksymalnie trzy kluczowe procesy (user flows)

MVP to Minimum Viable Product. Skup się na absolutnym minimum, które dostarcza wartość.

➡️ Flow #1: Rejestracja i logowanie – użytkownik musi móc założyć konto.
➡️ Flow #2: Główna funkcja – np. wgranie pliku, zadanie pytania chatbotowi, wygenerowanie raportu.
➡️ Flow #3: Konwersja lub feedback – np. przejście do płatności, zostawienie maila, wypełnienie ankiety.

Wszystko inne (ustawienia profilu, integracje, panel admina) może poczekać.

3. Proces: Cotygodniowe demo na produkcji

Najlepszy sposób na utrzymanie tempa?

Co piątek pokazuj demo działające na produkcji. Nawet jeśli jest brzydkie, niekompletne i bez stylów.

Działający produkt > idealny prototyp.

🔁 Budowa MVP w praktyce: Dwa scenariusze, dwa różne efekty

Załóżmy, że celem jest MVP SaaS z AI: narzędzie, które pozwala wgrać plik PDF i prowadzić z nim konwersację.

Ramy czasowe: 6 tygodni
Zespół: 1-2 inżynierów
Budżet: do 60 tys. zł

❌ Scenariusz 1: Typowe podejście (zbyt złożone)

Tydzień 1–2

➡️ Wybór stacku: Next.js, NestJS, PostgreSQL, Redis, Docker, Kubernetes.
➡️ Setup monorepo, pisanie własnego systemu autoryzacji.
➡️ Brak CI/CD, wdrożenia manualne.

Tydzień 3–4

➡️ Budowa komponentów w oparciu o Design System, tworzenie własnych wrapperów na API OpenAI.
➡️ Proces nadal nie działa end-to-end.

Tydzień 5–6

➡️ Aplikacja działa, ale tylko lokalnie. Frontend i backend są oddzielone, infrastruktura niegotowa.
➡️ Demo opiera się na screenach z Figmy i demie na localhost.

Efekt po 6 tygodniach:

🟥 Brak działającego MVP
🟥 Brak pierwszych użytkowników
🟥 Spalony czas, rosnący dług techniczny
🟥 Spadek motywacji w zespole

✅ Scenariusz 2: Podejście zorientowane na wdrożenie (mój proces)

Tydzień 1

➡️ Wybór stacku: Next.js + Convex + Clerk + Vercel.
➡️ Autoryzacja i rejestracja działają po 30 minutach.
➡️ Infrastruktura i proces CI/CD są gotowe od pierwszego dnia.

Tydzień 2–3

➡️ Zbudowany pełny proces: Landing Page → Rejestracja → Wgranie pliku PDF.
➡️ Działająca integracja z OpenAI (przez LangChain/Vercel AI SDK).
➡️ Każdy commit jest automatycznie wdrażany na środowisko deweloperskie.
➡️ Co tydzień odbywa się demo na żywo.

Tydzień 4–6

➡️ Dodano płatności przez Stripe Checkout.
➡️ Wprowadzono obsługę błędów i drobne poprawki UX.
➡️ Produkt jest testowany z pierwszymi użytkownikami.
➡️ Zbierany jest feedback przez wbudowany formularz.

Efekt po 6 tygodniach:

✅ MVP działa na produkcji
✅ Pierwsi realni użytkownicy
✅ System gotowy na feedback i dalszy rozwój
✅ Minimalny dług techniczny

🤔 Najczęstsze pytania o budowę MVP

Ile powinien trwać proces tworzenia MVP SaaS?

Mój benchmark dla procesu tworzenia MVP SaaS to 6–8 tygodni. Dłuższy okres grozi przepaleniem budżetu, zanim uzyskasz feedback od rynku. Krótszy jest możliwy, ale tylko przy bardzo wąskim zakresie i doświadczonym zespole.

Jakie są realne koszty MVP?

Realne koszty MVP zależą od zakresu. W pełni funkcjonalne MVP SaaS (frontend, backend, baza danych, CI/CD, autoryzacja, płatności) można zbudować w widełkach 40–80 tys. zł, jeśli celem jest wersja produkcyjna, a nie jednorazowy prototyp.

Jak nie wpaść w dług techniczny od samego początku?

Używaj gotowych, zarządzanych usług (managed services).
Nie buduj abstrakcji i architektury na zapas.
Bezwzględnie ograniczaj liczbę funkcji.
Skonfiguruj CI/CD od pierwszego dnia.
Buduj MVP jako osobny, niezależny system.

👉 Co możesz zrobić teraz?

Jeśli jesteś founderem, CTO lub Product Managerem, a Twoje MVP utknęło w martwym punkcie – zatrzymaj się. Zmapuj trzy kluczowe funkcje, które absolutnie muszą znaleźć się w pierwszej wersji, i bezlitośnie wytnij całą resztę.

Jeśli potrzebujesz spojrzenia z zewnątrz:

Podczas 30-minutowej, bezpłatnej konsultacji mogę pomóc Ci zdefiniować minimalny zakres produktu i dobrać do niego odpowiedni stack technologiczny. Otrzymasz konkretną roadmapę wdrożeniową MVP.

⬇️ Umów rozmowę – zdobądź roadmapę i zacznij dowozić